以效率为导向,加速清理处置。通过充分调研、分析资源优势、资产特点以及管理需求,对存量资产通过战略整合、并购重组、股权置换等多种运作方式,将拟处置资产推动优先集团内重新匹配调度,并运用市场化手段发挥资源要素最优配置。
以稳妥接收和效益提升为导向,推动盘活托管资产。通过建立科学完善的受托管理体系,做好集团剥离资产的集中运营管理,兼顾各方利益,提高退出质量和效率,服务集团剥离资产集中管理规划。
以服务效果为导向,对接集团“退出”资产需求。通过加强资产处置平台能力建设,提升资产管理水平,充分发挥“两非两资”承接功能,发力“两非剥离”、“瘦身健体”、“层级压减”、“战略性退出”、“参股股权退出”等工作,提供类投行咨询服务,发挥好在集团优化资产结构、深化企业改革中的作用,落实集团资产管理的战略部署。